統一超商策略長暨博客來董事長謝健南昨（4）日表示，將透過全台4,600多家7-ELEVEN門市發揮集團綜效，整合旗下網路書店、出版品代理、宅配及文化物流業務，開拓全新的商機，包括書籍物流中心及每月不同雜誌訂閱業務，都將列入規劃。統一超是全台最大的雜誌銷售通路，保守估計市占率超過三成。統一超旗下大智通專營文化物流業務、高見公司專營出版品代理業務、博客來是最大的網路書店，近年來隨著統一超據點快速成長，旗下關係企業也跟著受惠與壯大。
謝健南說，統一超在文化商品有很多想法，博客來可以發展成為整個文化商品的平台，透過文化物流中心的建置，各大供應商的書籍或雜誌都可整合到物流中心內，由統一超的物流系統共同配送，供應商也可在線上查詢自己庫存書籍的數量。
謝健南強調，只要加上統一超4,600多家門市通路及集團資源，就可以化不可能為可能。例如訂閱一年的雜誌只能看同一家，若統一超做，消費者支付同樣的訂閱金額，可以每個月選擇不同的雜誌，目前這個案子還在構思中，沒有明確時間表，推出後肯定吸引消費者目光。
據了解，統一超每個月有高達35%至40%的雜誌退貨量，若能結合宅急便及大智通的文化物流，做好系統串接及流程的轉換，要讓消費者每個月看到不同的雜誌並不困難。
統一超統計，博客來目前有高達88%的網路訂購筆數，是到7-ELEVEN取貨；8%透過宅急便直接配送到家，顯示7-ELEVEN的通路價值無可取代。統一超預定年底前推出大台北地區早上訂書、晚上到7-ELEVEN取貨的新服務。
謝健南曾負責建置雜誌物流中心及出版品採購，他指出，早期雜誌是由供應商自己配送，供應商自己巡店並補貨；他為說服供應商將雜誌全部配送到物流中心，還一度遭到威脅，但事實證明物流中心的做法是正確的，讓供應商省下不少物流配送成本，現在連可口可樂及台酒公司，都是直接將貨運送到物流中心。
【新聞來源：2007/09/05 經濟日報】
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