統一企業建立跨國代工模式、聚焦品牌經營，正致力於轉型為行銷公司；事實上，在董事長高清愿的充份授權下，內部正推動多項的創新操作概念，不論是在品牌經營、生產佈局，或者是投資策略上，統一都已經出現了重大的改變，即使即將邁入四十週歲，統一也能活潑地動了起來。
首先在品牌上，統一訂下精耕的策略，讓每個部門重新整頓旗下的品牌，配合全球化發展，開始建立國際性的商品品牌；一開始外界還略抱持著懷疑態度，但從統一近兩年的業績表現，即能看出品牌精耕的成效，在高度飽和的台灣市場，竟還能創造出高成長的利潤表現。
在生產佈局上，統一為擴大市場規模，抓住中國大陸正高速成長的市場商機，打破過去統一習慣自行投資的想法，開始尋找策略聯盟或併購的對象，連代工都走向國際化，這樣的操作受到統一董事會的一致支持；影響所及，是外資對於統一的肯定，帶動統一開始走向國際化，由內而外地，從董事會到員工，都開始學習如何與國際接軌。
至於在投資策略上，隨著聚焦食品的策略定調，統一面對過去多角化的投資事業，更建立起適合的退場機制；統一強調，「能賺錢的事業，不見得等於有價值的事業」，統一要在好的時機處分非核心事業，許多的轉投資如萬通銀行更因此賣到好價錢，反而成為統一在深耕食品的另一種助力。
【新聞來源：2006/12/15 中時電子報】
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